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PPP项目全生命周期管理与咨询的特点

时间:2019-03-04   访问量:43

PPP项目全生命周期管理各阶段各环节紧密结合、互为支持和印证。PPP项目五个阶段按照顺序首尾衔接、紧密结合,以明确定义的可交付成果做为各阶段完成标志,也就是里程碑事件。上一个阶段里程碑事件影响和指导下一个阶段工作,下一个阶段里程碑事件实现和印证上一个阶段的成果。

PPP全生命周期管理时刻处于动态变化中。从PPP项目前期基于对项目初步概况的认知,凭借对外部环境的预测、内部数据的分析,初步确立了PPP项目目标、运作构架、操作流程,跟随项目阶段的推移,所获取的信息量逐步增加,需要适时调整阶段管理目标,对管理计划、相关参数进行修改、调整和补充。

PPP项目全生命周期管理具有信息集成管理特征。以项目管理的理念和方法作为PPP全生命周期管理的基础,引入“互联网+”思维,借助大数据、BIM、物联网技术为全过程动态管理提供信息集成,搭建项目各参与方的信息化平台,将从项目启动策划到资产移交终结所有环节的工作、内容转化为可收集、可分析、供决策、供监管的信息,为项目各参与方运用,从而提升项目价值,因此,需要将具有PPP顶目全生命周期动态管理的特点、理念、流程、规则和执行,通过建立DM(项目决策阶段的开发管理)+PM(项目实施阶段的项目管理)+FM(项目使用阶段的设施管理)信息集成管理框架和流程再造后予以体现和运用,最终实现PPP项目目标。

PPP项目全生命周期咨询的特点

PPP项目全生命周期咨询具有咨询服务领域广、周期长、委托要求高、专业难度大等特点,咨询团队需具有熟悉工程、造价、财务、融资、采购及项目管理的专业人才组成,建立PPP咨询+BIM咨询+招标代理+全过程造价咨询+财务审计+绩效评价+项管理的系统咨询理念,强化能力建设,从分段分块式咨询向全生命周期咨询、从纯技术咨询向政策+实务操作咨询转型升级,统筹思维,提供贯穿于PPP项目全生命周期的综合咨询服务整体解决方案,为地方政府区域性策划、债务化解、投融资管理提供整体咨询,对项目全生命周期提供全过程咨询。

PPP项目全生命周期咨询市场巨大,前景广阔。根据2017年6月30日财政部信息平台公布的数据,参照目前市场的平均收费标准测算,全国PPP项目咨询全产业链咨询产值可达2300多亿元。